战略预测和预算成功的关键技能



录制的这一系列网络研讨会旨在让分析师、经理和高级经理(可能和其他人)概述在 21 世纪进行及时有效的战略预测的关键概念、工具和技能。

关于

内容描述

洞察力 + 后见之明 = 远见

你有多少次回顾过去时的事后诸葛亮,并希望你当时知道你现在所知道的?你如何比较实际发生的和你认为会发生的?您是否对公司的未来有战略性的认识,哪些里程碑将表明您已步入正轨?


第 1 部分:理论考虑

这个录制的网络研讨会考虑了在深入研究数字之前应该考虑什么。管理人员往往只见树木不见森林,本次会议将探讨可以避免这种情况的方法以及可以提供帮助的工具/指标/技术。

  • 两种战略方法——不像“自上而下”和“自下而上”那么简单
  • 有效的高级经理的关键准备
  • BCG 矩阵和产品生命周期:大于它们各部分的总和
  • 制定决策:关键问题是什么?
  • 使用策略表
  • KPI识别
  • KPI 和 CSF 之间的差异
  • 使用策略表
  • 思维导图你的模型
  • 模型偏差
  • 停止:它意味着什么以及为什么它很重要
  • 报告注意事项
  • 顾问还是没有顾问?

  • 第 2 部分:我现在在哪里?

    “那些不记得过去的人注定要重蹈覆辙”——乔治·桑塔亚纳

    在进行任何预算和预测之前,您是否知道您的业务现在在哪里以及关键驱动因素是什么?如果您不知道自己在哪里以及如何到达那里,您怎么知道前进的路线?如果您是一家新企业,您的基准是什么?本次会议着眼于如何解决这些问题,并在确认您的业务位置、位置时获得更多安慰

  • SWOT vs 杵
  • 您的 KPI 是否智能?
  • 方差分析
  • 运营与规划问题
  • 盈亏平衡分析
  • 关键驱动因素分析
  • ABC的重要性
  • 平滑资本支出。

  • 第 3 部分:我要去哪里?

    了解您目前的情况后,您如何预算和预测未来?本次会议着眼于可用的常用工具,为什么越简单越好,以及常见的错误。它甚至考虑使用脱离上下文应用的关键技术……

  • 预算、预测和战略预测之间的区别
  • 回顾:重新审视 BCG 矩阵和产品生命周期
  • 预测类型
  • -回归分析
  • - 移动平均线
  • -加权平均
  • 预测提示
  • -四种类型的输入数据
  • - 粒度考虑
  • - 移动平均线
  • - 加权移动平均线
  • -回归分析
  • -曲棍球棒和箭鱼
  • -季节性和周期性
  • - 指数三次平滑
  • 比率分析。

  • 第 4 部分:假设?分析

    无论您如何努力使您的预测正确,无论您从过去和竞争对手那里学到了多少,我们可以确定的一件事是,如果我们尝试使用单点估算,我们的预算和预测就会出错。我们需要通过情景和敏感性分析来考虑成功的范围。本节讨论它们是什么以及如何使用它们。

  • 风险与不确定性
  • 情景分析
  • - 场景经理
  • -场景表
  • 敏感性分析
  • -目标寻求
  • -模型偏差
  • -数据表
  • -龙卷风图
  • -瀑布/桥梁图
  • 模拟分析简介。

  • 第 5 部分:那么我们如何/将如何做?

    及时有效地对评估和项目进行排名将使您的企业与竞争对手区分开来。那些能最快从错误中吸取教训、适当地确定优先级并有效地评估他们所拥有的东西的人,将最适合当今的市场。本次会议着眼于有助于排名、评估和估值的概念、工具和技术。

  • 排名/评估项目
  • -NPV分析
  • -关键因素分析
  • - 为什么 IRR 是“无关”这个词的前三个字母
  • -分手基础和FVINA
  • - 未来可维持的收益
  • - 终端值考虑
  • - 子弹图。

  • 第 6 部分:报告注意事项

    企业让自己失望的领域之一是使用有效的沟通向所有关键利益相关者解释企业的基本原理、预算/预测和战略。本次会议考虑了呈现故事的最佳实践想法。

  • 成功企业的四个关键要求
  • 了解你的听众
  • 叙事的重要性:情境、复杂性、解决模型
  • 考虑时间尺度
  • -周期性
  • -期间
  • -历史与实际与预测
  • 有效的仪表板
  • 表格与图表
  • 哪个图表、时间、地点和原因。
  • 学习成果

    圆满完成本次录制的网络研讨会后,您将能够:

    • 实际解释数据预测和预算。
    • 量化估计未来假设的风险和回报。
    • 探索不同的预测和趋势方法。
    • 开发多种方法来分析和呈现关键输出。

    好处

    本课程针对参与预算和预测过程的所有财务专业人士/决策者,向您展示如何通过使用预算、定性和定量分析、利用我们的技巧包来降低决策和建议中的风险,工具和技术。

    现金流与预测 


    活动详情


    话题: 商业心态、企业财务、人员与领导力

    子主题: 业务规划与分析、财务管理、领导力、风险管理、战略

    格式: 录制的网络研讨会

    熟练程度: 中间的

    持续发展时间: 长达 9 小时